買えるのうえぽん買えるのうえぽん2016年10月27日 23:08調整力ってなんだろうか。 売上をあげることには全力を尽くすし、稼ぎたいと思うから、何度も何度も頼み込むし電話しまくるわけだけれど、 本質、動画で世の中を今よりちょっとでもハッピーにしたいとか、世の中をあっと驚かせたいとかがあるわけで。 それを見失って売るだけの人間になったら、渋クリって会社にいる意味がなくなる。 もっとチャレンジして、もっとぶっ飛んだ提案して、 そんなのやらないよ〜をなんとか動画に対する情熱でやらせて、結果世の中を驚かせたい。 そこで調整力が試される。
買えるのうえぽん買えるのうえぽん6年前＼社長とランチ／昨日、YMCAあした会議の本間チームメンバーで社長とランチさせていただきました！課題が明確でシンプルな事業の方が簡単。これができれば成立するという条件が明確だから。もちろん大変なことは山ほどあるが。今食えてない人を食わせてあげたい。みたいなビジネスはかなり大変。という社長の考え方が、スタートアップにいる自分としてはすごく勉強になりました。1
買えるのうえぽん買えるのうえぽん6年前本日はJJJ会議に参加させていただきました。大先輩である事業責任者のみなさまが、本当に日々苦しみながらも、次なる一手を打ち続けている。その感覚や考え方は本当に勉強になるし、どんどん吸収していきたい。中山豪さんからのコメントでは、VC目線で投資したくなるような事業なのか？を一貫して聞かれていた。市場の伸び、市場の伸びに対する自社の伸び、ストロングポイント、次の仕込みの可能性、組織の強みなど多角的にアピールできるようにしなければ。でもまずは、可能性を見出すこと。危機感持って頑張ります。15
買えるのうえぽん買えるのうえぽん6年前事業やってれば、うまくいかないことがほとんど。外部環境の影響を受けることもそりゃある。今日みたいにAbemaの不具合でオンエアができないこともある。それでも前向いて頑張るしかなくて、超難易度高いからこそ、実現させた時のことイメージして、ワクワクしながら頑張ろう。2
買えるのうえぽん買えるのうえぽん6年前小さい組織で当事者意識持ってやってるからこそ、感じられることとか、たくさんある。新卒3年目とか気にせずに。してないけど。今をフルでやり切ることできたら、相当成長できるはず。逃げないぞ！1
買えるのうえぽん買えるのうえぽん6年前社長とパシャリ📸2019上半期、まじで金脈掘り起こさなきゃ死ぬ。という気概でやるしかない。社長にも、この半期見ててください！って言ってしまったので、あとはやるだけ。買えるの新卒、めちゃめちゃ頑張ってて、次は絶対新人賞！と意気込んでるので乞うご期待！！！12
買えるのうえぽん買えるのうえぽん6年前曽山さんとお写真撮らせていただきました！GEPPOも読んでくださっていて、本当に嬉しかった！全社にとって存在意義のある人材になれるように、この半期成果に拘ります！！4
買えるのうえぽん買えるのうえぽん6年前そして総会動画運営チーム！(全員ではないけど)今回も表彰動画を作らせていただきました。エンジニア賞のララランド、いかがでしたか？賛否ありそうですが、ちょっとでもざわついてたくれたら、最高に嬉しいです。運営のみなさま、今後ともよろしくお願いします！12
買えるのうえぽん買えるのうえぽん6年前今日は2019.1Q MD Div.戦略合宿！小売のキモは商品力！商品力を担保するのがMDの仕事！という大前提のもと、・メンバー全員の1Q目線セット・これまでのMDをリセットしてのゼロからの商品戦略設計・組織体制のダイナミックな変革と、かなり濃い時間になりました。メンバー全員スッと腹落ちして、よし頑張ろう！って言えるの、CAらしくて本当にすごいと思ったし、このメンバーならやれる気しかしないです。会社としても2期目を迎えるこのQは、これまで以上に勝負を仕掛けて、必ず飛躍します！11
買えるのうえぽん買えるのうえぽん6年前ここ最近、スローガンのステッカーが作られていないのか、僕の手元まで来ていないのか、どちらかなのですが、今回の平成ラストスパートはとても欲しいです。NOTHING TO LOSEくらいから無いかな？1
