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⬆︎インプリ会社という組織は、オキシトシン的になりやすい。オキシトシンがないとやっていけないという面もあるだろうが。

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読書記録

トーク情報

茶人Mom
茶人Mom 6年前
シャーデンフロイデ
中野信子著

⬆︎
1 オキシトシンは、愛情と同時に妬みの原因でもある。これは、集団を守るために発揮されるため。

2 愛が残酷な言動を容認させることがある。よって、かえって反逆的な人、共感力の低いサイコパスな人の方が、残酷なことをせよという命令に背く傾向が高い。

3 オキシトシンは、以下の要因となり得る。サンクション、承認欲求の高まり、正しさの追求、公平さ、集団への帰属（による、不正横行）。
茶人Mom
茶人Mom 6年前
⬆︎インプリ

会社という組織は、オキシトシン的になりやすい。
オキシトシンがないとやっていけないという面もあるだろうが。
茶人Mom
茶人Mom 6年前
⬆︎ アクション

原理を知ったので、何かあっても、俯瞰的にみるようにしよう。同調圧力に屈しないようにしよう。声をあげよう。あげなくても、テイクノートしよう。
茶人Mom
茶人Mom 6年前
再読。
⬆︎自分を変えるために必要なこと。以下を書いてみること。

本を読んだ狙い
本の感想、読んでよかったこと
今すぐやろうと思うこと
3ヶ月後になりたい自分
茶人Mom
茶人Mom 6年前
通勤MBAシリーズを徐々に読破できていて、達成感を感じているところ。
仕事にも、そのまま当てはめてるし。まあ、自分で考える材料にするべきであって、まま当てはめちゃ本当はいけないんだろうけれど。
茶人Mom
茶人Mom 6年前
再読。
⬆︎重要なのは、次の仕事の要素を意識すること。

仕事の目的、インプット、成果物、関係者、効率。

エドワーズ・デミング氏の、定義できないものは、管理できない。管理できないものは、測定できない。測定できないものは、改善できない。という言葉が紹介されてて興味深い。

何を測定するのか定義し、日々を測定する。それを上司や経営層に報告し、改善につなげる。

結果だけでなく、プロセスも報告することで、現場の状況を伝える。スピードの遅さ、手戻りの多さ、業務量過多、とりあえず成果物は出てくる属人化。

議事録は、決定事項、宿題事項、次回予告の3本柱。仕事のアウトプット。

属人化も問題。

誰が何やってるか分からないのもよくない。もったいない！

所要時間を見積もる習慣をつける。

資料作成など。目的、インプット、成果物、ラスボスの、確認。進め方の提案。
茶人Mom
茶人Mom 6年前
⬆︎再読。

1 人が速く動けないのは、全体感がないから。

全体感を持つためには、仮説構築力、情報収集力が必要。

2 そして、決めるために必要なのは、二つの考え方。オプションとフレームワーク。

3 オプションとフレームワークは、練習で習得できる。

メモ書きで、常に頭と気持ちをクリアに整理しておくことも、有効。
茶人Mom
茶人Mom 6年前
⬆︎再読。
重要なストーリーは、課題、原因、解決策、効果

それぞれを、根拠と結論で、支える。

それがロジカルなプレゼン。
茶人Mom
茶人Mom 5年前
ノートスキルに関する本を、3冊、一気読み。

結局、論点をまとめて、書け、って言うんだけど、思考がまとまらないから困ってんじゃーん、という気もする。

絞って、まとめて、図式化。

言うは易しよー。

あと、ノートを三分割して使う、とかは共通してたな。

うーん。どうすれば思考の深い、まとまった人になれるのか。
志せば、できる、って感じなんだけど。。ほんとかな？
茶人Mom
茶人Mom 5年前
まあ、やってみよう。
自分をアップデートするために。
成長するために。
自分のベストバージョンになるために。

できることを、やるんだ✨

⬆︎インプリ 会社という組織は、オキシトシン的になりやすい。 オキシトシンがないとやっていけないという面もあるだろうが。

⬆︎インプリ会社という組織は、オキシトシン的になりやすい。オキシトシンがないとやっていけないという面もあるだろうが。

⬆︎ アクション原理を知ったので、何かあっても、俯瞰的にみるようにしよう。同調圧力に屈しないようにしよう。声をあげよう。あげなくても、テイクノートしよう。

再読。⬆︎自分を変えるために必要なこと。以下を書いてみること。本を読んだ狙い本の感想、読んでよかったこと今すぐやろうと思うこと3ヶ月後になりたい自分

通勤MBAシリーズを徐々に読破できていて、達成感を感じているところ。仕事にも、そのまま当てはめてるし。まあ、自分で考える材料にするべきであって、まま当てはめちゃ本当はいけないんだろうけれど。

⬆︎再読。重要なストーリーは、課題、原因、解決策、効果それぞれを、根拠と結論で、支える。それがロジカルなプレゼン。

まあ、やってみよう。自分をアップデートするために。成長するために。自分のベストバージョンになるために。できることを、やるんだ✨

⬆︎インプリ会社という組織は、オキシトシン的になりやすい。オキシトシンがないとやっていけないという面もあるだろうが。

⬆︎インプリ

会社という組織は、オキシトシン的になりやすい。
オキシトシンがないとやっていけないという面もあるだろうが。

⬆︎ アクション

原理を知ったので、何かあっても、俯瞰的にみるようにしよう。同調圧力に屈しないようにしよう。声をあげよう。あげなくても、テイクノートしよう。

再読。
⬆︎自分を変えるために必要なこと。以下を書いてみること。

本を読んだ狙い
本の感想、読んでよかったこと
今すぐやろうと思うこと
3ヶ月後になりたい自分

通勤MBAシリーズを徐々に読破できていて、達成感を感じているところ。
仕事にも、そのまま当てはめてるし。まあ、自分で考える材料にするべきであって、まま当てはめちゃ本当はいけないんだろうけれど。

⬆︎再読。
重要なストーリーは、課題、原因、解決策、効果

それぞれを、根拠と結論で、支える。

それがロジカルなプレゼン。

まあ、やってみよう。
自分をアップデートするために。
成長するために。
自分のベストバージョンになるために。

できることを、やるんだ✨