「特に大切にしていることは、会社のカルチャーです。 マーケットは常に変化を繰り返すものです。
どんな変化があっても組織力を以って柔軟に対応し、継続的に成長をしていくことが大切だと考えています。
そのためにはどんな状況でも一枚岩となって挑戦し続ける絶対的なカルチャーが必要だと考え、会社の存在価値や個々の仕事のスタンス、働き方を示す行動規範「RED CODE」を策定しました。
どんな壁があったとしても、動画広告マーケットを自分たちで切り拓く と腹を括り、CyberBull一丸となって挑戦するカルチャーを創り続けています。」by中田社長
https://www.wantedly.com/companies/cyber-bull/employee_interviews/30310
1年以上前のスタートアップ人事時代にスタートしたサイバーブルwantedlyの記事だけど、
大切にしていることは大きく変わらない
どんな変化があっても組織力を以って柔軟に対応し、継続的に成長をしていくことが大切
まいにゃん仕事と子育て奮闘とーく。
トーク情報まいにゃん@Cyberbull社長室 めぐちゃー(エンジェル)めぐちゃー(エンジェル) 各社や各プロジェクトの『事情を無視して突っ込める人』という役割大切。
遠慮せず、自分ごと化して入る、言う、改善することまいにゃん@Cyberbull社長室 山内隆裕山内隆裕 いかにも大企業が入ってそうな立地と外観だけど、大企業が入ってそうなオフィスで働いてることを自慢するのではなく、自分たちの手で大企業を創るんだってことを勘違いしないようにしないと🍵
まいにゃん@Cyberbull社長室 見城徹見城徹 自分が相手の気持ちを考えるほど相手はこちらのことを考えていない。それを当たり前のことだと割り切らない限り、仕事や人間関係は辛くなる。
相手に期待しないこと。しかし、相手には出来るだけのことをすること。
時たま苦しく、切なくなるがそれを飲み込まなけば日々は成立しない。自分の未熟さを痛感する。同時に、企業を作り、存続させるのは孤独だなあ、とも痛感する。
自分で汗をかきなさい。
手柄は人に渡しなさい。
そして、それを忘れなさい。
ーー前半2行は竹下元首相。後半1行は氏家日本テレビ元会長
タフでなければ生きていけない。
優しくなければ生きていく資格がない。
ーーレイモンド・チャンドラー
僕はまだまだ未熟でおセンチで甘ちゃんだ。それでもここまでやって来た。辛く苦しい道を自ら選んで来た。損得計算はなかった。鮮やかな結果を出して、会社と社員を守りたかっただけだ。社員にはいい人生になって欲しい。
人を怒るのは己の未熟。
人を恨むのは己の未熟。
人が理解してくれないのも己の未熟。
全ては天が見ている。
自分に言い聞かせる。まいにゃん@Cyberbull社長室 ニシジマダイニシジマダイ 絶大な信頼を寄せるボードの新、ヤマシン、荒井ちゃん、最愛なるエース、OGC皆の頑張りが一つの形になって良かった!
皆、本当に本当におめでとう!
1,20年はエースの価値証明を頑張りましょうー!エース最高かよ!まいにゃん@Cyberbull社長室 スドウユウタスドウユウタ 10月より、ブルメンバーをそのまま引き連れて広告事業本部にもどり、ブル局をつくることになりました!ミッションはナショナルクライアントの開拓・拡大。攻撃力の高いヤンキー集団なんで、最強の矛になります。先言うときますが、めっちゃうるさいですオレら、、、
まいにゃん@Cyberbull社長室 スドウユウタスドウユウタ 総会で、本部のゆうたくんやんって2000万回くらい言われたんやけど、本部のゆうたくんです。ほんで、ゆうたんとこのミッションなんなん?ってのも1500万回くらい聞かれたけど、ナショクラの開拓および拡大です。ご査収ください。