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塚原里奈🐗💨
塚原里奈🐗💨

一ヶ月ちょっとほど前から毎週週報を書くようになって、「発信とはなんぞや」ってことについて考えることが増えた。 週報の復活自体は、「人に見てもらおう」という発信的な意図はそこまでなく、どちらかと言うと整理と記録を目的としていたけれど、実際やってみてそれ以外にも色んな効果があるなと思った。 (元々「とにかく発信大事！」ということにはやや懐疑的なタイプだったけど、自分なりに腹落ちした。) ついこの間、大介さんがおっしゃってた 「発信する過程の、“時の圧縮”が思考力を鍛える」という話がまさにそれだなと思う。 今書いている週報でいうと、 「週報での言語化=1週間の圧縮=思考する時間の発生」 になっていると思う。 ついでに「言語化しやすい週」と「そうでない週」があることにも気付いた。 週中の時点で思考がある程度のレベルだと週末の言語化もスムーズだけど、 週報を書くのにエラい時間のかかる週は思考のレベルが書きやすい週に比べて低かったということが冷静に解る。 発信を前提にした言語化は思考の健康診断の機能もある。 定期的な健康診断があれば適切な治療だったり薬の投与ができる。 元々の目的である「記録」と「整理」以外の面でも、なるほど、だからあんなに発信って大事って言われるのねってことを体感できた。

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世界観クリエイター　塚原🐗💨@YouTube
トーク情報
  • 塚原里奈🐗💨
    ちゃんみちゃんみ

    あと採用選抜1年目の中村怜樹さんがとんでもなく明るくて、オンラインとは感じさせない、まるでテーマパークにいるような感覚になった。

    あれは独特かつ、、、私は大好きだ！！！笑

  • 塚原里奈🐗💨
    蜷川親将蜷川親将

    校歌といい、良き入学式でした笑

    内容はど真剣
    本気で取り組めば、日本で一番のSEMコンサルとしての成長をお約束します

    この半期、student,professorみんなで協力しあい、ケタチガイに成長する半期にしましょう！

  • 塚原里奈🐗💨
    塚原里奈🐗💨

    ピンチ…！と思った時に、ものすごくスピーディにものすごく寄り添ったアイデアを出してくださる媒体者様に感激。

    スピードって一緒に働く人にこんなに希望を与えるものなんだって思った笑

    肝に銘じよう。。

  • 塚原里奈🐗💨
    渡邊大介（昔はアドマン）渡邊大介（昔はアドマン）

    IT業界もそうだけど、今までは複数事業を手掛けることに寄るコングロマリットディスカウントが指摘されてきたけど、このソニーの「複合プレミアム」はコングロマリットプレミアムとも言えるような動き。

    今後リスクが前提の不確実性の時代になるから、一本足打法の企業よりも、複合的に事業展開を成功させている企業が市場から評価されてくる、と。

    ・・・サイバーにめっちゃ追い風やん。鳥肌だなほんと。

    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60827360W0A620C2000000/?fbclid=IwAR0coGjDpWwi11ih6gcrMtopsbe9HsB4iYKDeVXbjtRlcJa3oV0KuxaFspo

  • 塚原里奈🐗💨
    スドウユウタスドウユウタ

    深井さん最近「古巣＝第二に恩返しせな」とか「会社に迷惑かけた空白の一年の分、死ぬ気でやらな」とか口癖のように言うてはるんですけど、この1ヶ月の深井さんは本間に鬼気迫るもんがあります。やっぱり人って誰かのために動くときに、人の奥義執念が発動して成果が出るんだと思います。
    自分のために働くことも死ぬほど大事やけど、僕らは会社で働かしてもらってるので、誰かのために働いた時に1番大きな力が発揮できますね。執念！！

  • 塚原里奈🐗💨
    塚原里奈🐗💨

    常に前だけ向いて、まだ世の中にない理想を作ってる最前線の人がたくさんいる環境にいるんだから、その人たちからエッセンスを盗めないのはただのサボりだな

    今自分に足りないのはこれまでと違う場数の増やし方だと思う